مجله الکترونیکی و دانستنیهای روز برای عاشقان خوش فکرو اندیشه http://irannews.blogtak.com/ اراک

» امروز

منوي كاربري

پیغام مدیر : هر روز با ما باشید با مطالبی خوب و خواندنی جدید و هزار مطالب زیبای دیگر .. گلچین روز از بهترین سایت ها ووب سایت های خوب با مطالب جذاب و خواندنی از سراسر دنیا در موضوعات مختلف علمی ، دینی, تاریخی, سرگرمی، نرم افزار و خیلی چیزهای دیگر. اگر در مورد مطلبی اطلاعات می خواهید یا اینکه دنبال چیزی می گردید در قسمت نظرات آنرا در خواست کنید. مطالب عنوان شده صرفا نظرات شخصی من بوده و یا مطالبی بوده که من با آنها موافق بوده ام و دلیلی بر صحت تمامی مطالب نمی باشد. امید وارم استفاده لازم را ببرید ممنون.. hlgole@yahoo.com (lorestani)

لوگوي وبلاگ

دوستان

لوگوی دوستان

پشتیبانی

منوي اصلي

نويسندگان

موضوعات

لینک ها

ارسال برای دیگران

ارزشهای ایرانی

ارزشهای ایرانی

یك نمونه از ارزشهای ایرانی كه خودمون اونا رو نمی شناسیم رو تصمیم گرفتم براتون بگم.

لابد تا به حال شما هم دیده اید وقتی یك دانشجو در دانشگاههای خارج می خواهد مدرك دكترای خود را بگیرد، یك لباس بلند مشكی به تن او می كنند و یك كلاه چهارگوش كه از یك گوشه آن یك منگوله آویزان است بر سر او می گذارند و بعد او لوح فارغ التحصیلی را می خواند.. به ماها می گویند این لباس و كلاه چیست؟ می گوییم این لباس شیطونك است كه اینها تنشان می كنند! اما به اروپایی یا ژاپنی و یا حتی آمریكایی می گویی این لباس چیست كه شما تن فارغ التحصیلانتان می كنید؟ می گویند ما به احترام «آوی سنت» (پور سینا)پدر علم جهان این لباس را به صورت نمادین می پوشیم. آنها به احترام «آوی سنت» كه همان «ابن سینا»ی ماست كه لباس بلند رداگونه می پوشیده، این لباس را تن دانشمندان خود می كنند. آن كلاه هم نشانه همان دستار است (کمی فانتیزی شده)و منگوله آن نمادی از گوشه دستار خراسانی كه ما ایرانی ها در قدیم از گوشه دستار آویزان می كردیم و به دوش می انداختیم. در اروپا و آمریكا علامت یك آدم برجسته و دانش آموخته را لباس و كلاه ابن سینا می گذارند، ولی ما خودمان نمی دانیم. باورتان می شود؟!

من فقط داشتم عملکردم رو می سنجیدم،

پسر کوچکی وارد داروخانه شد، کارتن جوش شیرنی را به سمت تلفن هل داد. بر روی کارتن رفت تا دستش به دکمه های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره ای هفت رقمی. مسئول دارو خانه متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش داد. پسرک پرسید،" خانم، می توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن ها را به من بسپارید؟" زن پاسخ داد، کسی هست که این کار را برایم انجام می دهد."

پسرک گفت:"خانم، من این کار را نصف قیمتی که او می گیرد انجام خواهم داد". زن در جوابش گفت که از کار این فرد کاملا راضی است.

پسرک بیشتر اصرار کرد و پیشنهاد داد،" خانم، من پیاده رو و جدول جلوی خانه را هم برایتان جارو می کنم، در این صورت شما در یکشنبه زیباترین چمن را در کل شهر خواهید داشت." مجددا زن پاسخش منفی بود".

پسرک در حالی که لبخندی بر لب داشت، گوشی را گذاشت. مسئول داروخانه که به صحبت های او گوش داده بود به سمتش رفت و گفت: "پسر...از رفتارت خوشم میاد؛ به خاطر اینکه روحیه خاص و خوبی داری دوست دارم کاری بهت بدم"

پسر جوان جواب داد،" نه ممنون، من فقط داشتم عملکردم رو می سنجیدم، من همون کسی هستم که برای این خانوم کار می کنه".

نوشته شده توسط عشق خدائی در ساعت 13:47مربوط به : مدیریت های گوناگون و خواندنی

[ نظرات [ 0 ] ] [ ارسال نظر ] [ لینک مطلب ]

ارسال برای دیگران

طنز گلچین روز .پنج آدمخوار در یک شرکت!

پنج آدمخوار در یک شرکت!

پنج آدمخوار به عنوان برنامه نویس در یک شرکت خدمات کامپیوتری استخدام شدند.
هنگام مراسم خوشامدگویی رئیس شرکت گفت: "شما همه جزو تیم ما هستید. شما اینجا حقوق خوبی می گیرید و می توانید به غذاخوری شرکت رفته و هر مقدار غذا که دوست داشتید بخورید. بنابراین فکر خوردن کارکنان دیگر را از سر خود بیرون کنید."
آدمخوارها قول دادند که با کارکنان شرکت کاری نداشته باشند. چهار هفته بعد رئیس شرکت به آنها سر زد و گفت: "می دانم که شما خیلی سخت کار می کنید. من از همه شما راضی هستم. امّا یکی از نظافت چی های ما ناپدید شده است. کسی از شما می داند که چه اتفاقی برای او افتاده است؟”
آدمخوارها اظهار بی اطلاعی کردند.
بعد از اینکه رئیس شرکت رفت، رهبر آدمخوارها از بقیه پرسید: "کدوم یک از شما نادونا اون نظافت چی رو خورده؟"
یکی از آدمخوارها با اکراه دستش را بالا آورد. رهبر آدمخوارها گفت: "ای احمق! طی این چهار هفته ما مدیران، مسئولان و مدیران پروژه ها را خوردیم و هیچ کس چیزی نفهمید و حالا تو اون آقا را خوردی و رئیس متوجه شد!
از این به بعد لطفاً افرادی را که کار می کنند نخورید!

نوشته شده توسط عشق خدائی در ساعت 05:51مربوط به : مدیریت های گوناگون و خواندنی

[ نظرات [ 0 ] ] [ ارسال نظر ] [ لینک مطلب ]

ارسال برای دیگران

16 مهارت صحبت در جمع

در زندگي همه ما مواقعي وجود دارد که بايد در حضور چند نفر راجع به مساله‌‌اي صحبت کنيم. ممکن است اين صحبت در جلسه يا کنفرانسي باشد که رسميت داشته باشد و ممکن هم هست که در يک جمع خانوادگي يا در محيط کار بخواهيم براي دوستان يا همکارانمان صحبت کنيم. اگر مهارت‌هاي لازم را در اين زمينه داشته باشيم، قطعاً روند کار با موفقيت بيشتري انجام مي‌شود و به نتايج بهتري مي‌رسيم.
يکي از مباحث مهمي‌که اکثر صاحب نظران درباره آن اتفاق نظر دارند، مقدمه‌اي است که ما براي گفتار خود انتخاب مي‌کنيم. برخي مي‌گويند اصل مطلب مهم است و مقدمه تأثير چنداني در روابط ندارد، در صورتي که اگر مقدمه جالب و دلنشين نباشد، دنبال کردن بقيه صحبت از جانب شنوندگان چندان قطعي نيست.
پس سعي کنيد صحبت خود را هميشه با يک مقدمه آغاز کنيد و سپس به اصل بحث بپردازيد.
4 نکته درباره مقدمه‌چيني
بسياري افراد حتي در دوران تحصيل و براي نوشتن انشاء نيز براي پرداختن به مقدمه دچار مشکل مي‌شوند. با توجه به نکات زير حداقل از اصول کلي مقدمه آگاه خواهند شد:
- مقدمه بايد مختصر باشد، اما در عين حال هدف از بيان آن را مشخص کند تا شنونده بداند که قرار است به چه موضوعي پرداخته شود.
- مقدمه نبايد تنها اطلاعات خاصي را به شنونده منتقل کند، بلکه بايد شنونده را جذب کند و براي پيگيري کلام انگيزه لازم را در او به وجود آورد.
- مطالب بيان شده بايد مرتبط با يکديگر باشند، نه‌اين که در مقدمه به نکاتي پرداخته شود که در آخر بحث، هيچ نتيجه‌اي از آنها گرفته نشود.
- در نهايت با نوع کلام خود سعي کنيد ارتباطي ميان خود و شنونده‌ايجاد کنيد که موج مثبتي ايجاد شود و فضاي دلنشين و مطلوبي به بحث شما بدهد.
12 نکته درباره جان کلام
و اما در پرداختن به مطالب اصلي کلام، پس از مقدمه، نکات زير را در نظر داشته باشيد:
- از کلمات قابل درک و با معني استفاده کنيد.
- القاب، عناوين و اصطلاحات فوق تخصصي، کمکي به درک بهتر موضوع نمي‌کند. البته هنگام نياز بايد به آنها اشاره کرد. اما موضوع اصلي نبايد تحت الشعاع اين مساله‌ قرار گيرد، زيرا شنونده خسته مي‌شود.
- براي پرداختن به موضوع، در صورت امکان مي‌توانيد از داستان‌هاي کوتاه، ضرب المثل‌ها و اطلاعات جالب ديگر براي حمايت از موضوع اصلي استفاده کنيد و بر جذابيت کلام و درک بهتر آن بيفزاييد.
- سعي کنيد حتماً از موضوع مورد نظر به اندازه کافي اطلاع و آگاهي داشته باشيد تا با تسلط کامل درباره آن صحبت کنيد.
- به ياد داشته باشيد هرچه بيشتر مطالعه کنيد، بيشتر خواهيد دانست و هرچه بيشتر بدانيد و بياموزيد، به جاهاي بهتري مي‌رسيد.
- وقتي از جنبه‌هاي گوناگون يک مساله‌ آگاه باشيد، با اعتماد به نفس بيشتري راجع به آن صحبت مي‌کنيد و اين حس مثبت خود را به شنونده نيز منتقل خواهيد کرد.
- با اشاره به ارزش و اهميت موضوع، علت انتخاب خود را در پرداختن به آن بيان کنيد و در صورت لزوم جزيياتي که مرتبط با مساله‌ باشند را نيز تشريح کنيد.
- ديگران را در بحث خود وارد کنيد و از نظرات آنها نيز مطلع شويد، چرا که اگر تا انتهاي بحث پيش برويد، امکان دارد نقاط کور و مبهمي‌براي شنوندگان ايجاد شده باشد و آنها فرصت ابراز عقيده يا سؤال در آن موارد را نداشته باشند.
- هرگز فکر نکنيد سکوت حضار دقيقاً به معناي تأييد و همراهي با گفته‌هاي شماست. حتي اگر سکوتي نيز حکمفرما شد، سعي کنيد با طرح برخي سؤالات در ارتباط با موضوع آنها را به شرکت در بحث تشويق کنيد.
- از مکث‌هاي طولاني و توپوق زدن جدا بپرهيزيد؛ زيرا اين گونه موارد نه تنها حاکي از عدم تسلط و آگاهي کافي شما نسبت به موضوع است، بلکه هماهنگي و ارتباط ميان موارد را از ميان مي‌برد و در ضمن موجب حواس پرتي شنوندگان و خارج شدن رشته گفتار از دست شما مي‌شود؛ البته‌اين کار نياز به تمرين دارد، اما ضروري و ممکن است.
- توجه داشته باشيد حتي عامي‌ترين مردم نيز قادر به درک ميزان توانايي شما در بيان، کلام و نحوه گفتار هستند. مردم هميشه به خود افراد توجه دارند نه به مدرک و درجه تحصيلي شان. پس اگر عالي ترين مدارک تحصيلي را نيز داشته باشيد، اما در انتقال مفاهيم و مقاصد مورد نظر خود ناتوان باشيد، موفقيتي کسب نخواهيد کرد.
- موارد فوق، نکاتي ساده اما مهم را به شما يادآوري مي‌کنند که با وجود ساده بودن نياز به تمرين و صرف وقت دارند که ما اميدواريم شما نيز با رعايت آنها در زندگي اجتماعي و کارهاي خود، به موفقيت‌هاي روزافزون دست يابيد

نوشته شده توسط عشق خدائی در ساعت 05:04مربوط به : مدیریت های گوناگون و خواندنی

[ نظرات [ 0 ] ] [ ارسال نظر ] [ لینک مطلب ]

ارسال برای دیگران

قوانین و قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران

ارسال برای دیگران

مديريت زمان و بهره وري

سفره را بچینید

دقیقا تصمیم بگیرید که چه می خواهید . روشن بودن در این مورد یک شرط اساسی است . پیش از شروع کار هدف ها و تصمیم هایتان را بنویسید

برای هر روز از قبل برنامه ریزی کنید

برنامه هایتان را روی کاغذ بیاورید . به ازای هر دقیقه ای که صرف برنامه ریزی می کنید به هنگام اجرای آن پنج یا شش دقیقه در وقت خود صرفه جویی خواهید کرد

قانون 80/20 را در همه امور به کار بگیرید

و80 درصد از دستاوردهایتان نتیجه 20 درصد از فعالیت شماست . همواره تلاش خود را روی این 20 درصد متمرکز کنید

پیامد کارها را در نظر داشته باشید

مهمترین و ضروری ترین کارهای شما آنهایی هستند که می توانند بیشترین تاثیر آن را چه مثبت و چه منفی روی کار و زندگی شما بگذراند . به جای تمرکز روی سایر کارها تمام توچه تان را معطوف به این نوع کارها کنید

روش الف ب پ ت ث را مدام به کار بگیرید

قبل از شروع لیستی از کارهایتان تهیه کنید و سپس آنها را از نظر ارزش و ضرورت اولویت بندی کنید تا مطمئن شوید که همیشه در حال انجام مهمترین کارهایتان هستید

روی اهداف اصلی تمرکز کنید

نتایجی را که باید قطعا از کارتان بدست آورید تا بتوانید بگویید که به خوبی از عهده کار برآمده اید مشخص کنید و در تمام مدت قاطعانه به دنبال بدست آوردن آنها باشید

به قانون تشخیص ضرورت عمل کنید

هیچ وقت برای انجام همه کارها وقت کافی وجود ندارد اما همیشه برای انجام مهمترین کارها وقت کافی هست

پیش از شروع مقدمات کار را کاملا فراهم کنید

آمادگی تمام و کمال قیل از شروع کار مانع عملکرد ضعیف می شود

همیشه یک شاگرد باقی بمانید

هر چه در ارتبا ط با کارهای ضروری و مهم تان دانش و مهارت بیشتری به دست آورید می توانید سریع تر آنها را شروع کنید و زودتر به اتمام برسانید

استعدادهای منحصر به فرد خود را تقویت کنید

دقیقا مشخص کنید چه کاری است که در حال حاضر خیلی خوب انجام می دهید یا در آینده می توانید خیلی خوب انجام دهید . سپس تمام توان خود را در انجام آن به کار گیرید

محدودیت های اصلی خود را مشخص کنید

محدودیت ها و یا عوامل باز دارنده درونی و بیرونی خود را مشخص کنید عواملی که سرعت شما را در دستیابی به مهم ترین هدف هایتان تعیین می کنند . سپس تمرکز تان را به از بین بردن این محدودیت ها معطوف کنید

هر بار یک بشکه جلو بروید

اگر کارها را مرحله به مرحله انجام دهید می توانید بزرگترین و پیچیده ترین کار ها را به انجام برسانید

خودتان را تحت فشار بگذارید

تصور کنید یه ماه دیگر باید شهر را ترک کنید . طوری کار کنید که گویا مجبور هستید قبل از ترک شهر تمام کارهای اصلی تان را به اتمام برسانید

قدرت های فردی خود را به حداکثر برسانید

اوقاتی از روز را که از نظر ذهنی و جسمی کارهایی بیشتری دارید مشخص کنید و مهمترین و ضروری ترین کارهایتان را در این اوقات انجام دهید . به اندازه کافی استراحت کنید تا بتوانید بیشترین بازدهی را داشته باشید

خودتان را به فعالیت ترغیب کنید

خودتان مشوق خودتان باشید . در هر شرایط یا موقعیتی به دنبال کسب نتایج خوب باشید . به جای تمرکز بر مشکلات به دنبال راه حل بگردید . همواره فردی خوش بین و سازنده باشید

روش تنبلی سازنده را تمرین کنید

هیچ کس نمی تواند همه کارها را انجام دهد . بنابرین باید یاد بگیرد که از روی عمد در انجام برخی از کارهایی که از ارزش و اهمیت کمتری برخوردار هستند تنبلی کنید . با این کار خواهید توانست وقت کافی برای معدود کارهایی که واقعا مهم هستند ایجاد کنند

اول سخت ترین کار انجام دهید

روزتان را با سخت ترین کار آغاز کنید کاری که می تواند بزرگ ترین تاثیر را بر خودتان و حرفه تان بگذارد و تا وقتی که آن را تمام نکرده اید دست از کار نکشید

کار را به قطعات کوچکتر تقسیم کنید

کارهای بزرگ وپیچیده را به قطعات کوچکتر تقسیم کنید و سپس هر بار یک قسمت از کار را شروع کنید و به اتمام برسانید

وقت بیشتری ایجاد کنید

برنامه روزانه خود را طوری تنظیم کنید که به صورت طولانی مدت هر روز وقت کافی برای تمرکز کامل روی کارهای مهم و اصلی داشته باشید

سرعت انجام کار را افزایش دهید

عادت کنید که کار های اصلی خود را سریعتر انجام دهید . به عنوان فردی که کارها را سریع و دقیق انجام می دهد مشهور شوید

هر بار یک کار همه انجام دهید

کارهای ضروریتان را دقیقا مشخص کنید . سریعا کار را شروع کنید و سپس بدون توقف تا اتمام صد در صد کار پیش بروید . این رمز واقعی افزایش کارآیی و بهره وری فردی است

اراده کنید که هر روز این اصول را تمرین کنید تا جزیی از عادت های شما شوند . با ایجاد این عادت های مدیریت فردی و تبدیل آنها به بخشی از ویزگی های شخصیت خود آینده تان تضمین کنید

فقط کافی است این کار را بکنید

نوشته شده توسط عشق خدائی در ساعت 04:14مربوط به : مدیریت های گوناگون و خواندنی

[ نظرات [ 0 ] ] [ ارسال نظر ] [ لینک مطلب ]

ارسال برای دیگران

لغت نامه مهندسين در جلسات كارفرما

لغت نامه مهندسين در جلسات كارفرما

1. اين بستگى دارد به ...... يعنى: جواب سوال شما را نمى دانم!

2. اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسى فهميده شد. يعنى: اين موضوع را بطور تصادفى فهميدم!

3. نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است. يعنى: دستگاه كار مى كند و اين براى ما تعجب انگيز است!

4. كاملا انجام شده يعنى: راجع به 10 درصد كار تنها برنامه ريزى شده !

5. ما تصحيحاتى روى سيستم انجام داديم تا آن را ارتقا دهيم. يعنى: تمام طراحى ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كرده ايم!

6. پروژه بدليل بعضى مشكلات ديده نشده، كمى از برنامه ريزى عقب است. يعنى: تاكنون روى پروژه ديگرى كار مى كرديم!

7. ما پيشگويى مى كنيم..... يعنى: 90 درصد احتمال خطا مى رود!

8. اين موضوع در مدارك علمى تعريف نشده. يعنى: تاكنون كسى از اعضا تيم پروژه به اين موضوع فكر نكرده است!

9. پروژه طورى طراحى شده كه كاملا سيستم بدون نقص كار مى كند. يعنى: هرگونه مشكلات بعدى ناشى از عملكرد غلط اپراتورها ست!

10. تمام انتخاب اوليه به كنار گذاشته شد. يعنى: تنها فردى كه اين موضوع را مى فهميد از تيم خارج شده است!

11. كل كوشش ما براى اينست كه مشترى راضى شود. يعنى: ما آنقدر از زمان بندى عقبيم كه هر چه كه به مشترى بدهيم راضى مى شود!

12. تحويل پروژه براى فصل آخر سال آينده پيش بينى شده است. يعنى: كه تا آن زمان ما مى توانيم مقصر تاخير در اجراى پروژه را كسى از ميان تيم كارفرما پيدا كنيم!

13. روى چند انتخاب بطور همزمان در حال كار هستيم. يعنى: هنوز تصميم نگرفته ايم چه كنيم!

14. تا چند دقيقه ديگر به اين موضوع مى رسيم. يعنى: فراموشش كنيد، الان به اندازه كافى مشكل داريم!

15. حالا ما آماده ايم صحبتهاى شما را بشنويم. يعنى: شما هر چه مى خواهيد صحبت كنيد كه البته تاثيرى در كارى كه ما انجام خواهيم داد ندارد!

16. بعلت اهميت تئورى و عملى اين موضوع...... يعنى: بعلت علاقه من به اين موضوع!

17. سه نمونه جهت مطالعه شما انتخاب شده و آورده شده اند. يعنى: طبيعتا بقيه نمونه ها واجد مشخصاتى كه شما بايد بعد از مطالعه به آن برسيد،‌ نبوده اند!

18. بقيه نتايج در گزارش بعدى ارائه مى شود. يعنى: بقيه نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد!

19. ثابت شده كه .... يعنى: من فكر مى كنم كه .....!

20. اين صحبت شما تا اندازه اى صحيح است. يعنى:از نظر من صحبت شما مطلقا غلط است!

21. در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد. يعنى: ازجزئيات كار اصلا اطلاع نداريد

با تشکر از خانم حميده ناصح

نوشته شده توسط عشق خدائی در ساعت 05:57مربوط به : مدیریت های گوناگون و خواندنی

[ نظرات [ 0 ] ] [ ارسال نظر ] [ لینک مطلب ]

ارسال برای دیگران

نيازهاي معيشتي مانع خلاقيت کارکنان :

كاركنان ادارات در صورتى به خلاقيت مى رسند كه از نظر روانى احساس امنيت و از نظر معيشتى احساس بى نيازى كنند

و در ضمن مديران متخصصى آنها را هدايت كنند. در غالب ادارات دولتى اين موضوع به فراموشى سپرده شده. نتيجه آنكه سيماى يك كارمند فردى خواب آلود و پشت ميزنشين ترسيم مى شود كه مى خواهد ساعات كاريش را پر كند و حقوق آخر ماهش را دريافت كند. طبيعى است هر روز بيش از پيش خلاقيت در چنين كارمندى كشته مى شود.
در حالى كه بسيارى از كارمندان از زمان شروع به كار خود در ادارات به عنوان روزهايى ياد مى كنند كه پرانگيزه و با نشاط بودند و سرشان پر از ايده هاى نو و پيشنهادهاى جور واجور بود ولى به فاصله چندسال دچار دلزدگى شده اند.
دكتر مهدى تقوى استاد اقتصاد مى گويد: «از نيروى كارى كه مزد آن از حد معيشت هم پايين تر است نمى توان انتظار خلاقيت داشت. در اقتصاد كلان نظريه اى به نام مزد كارايى وجود دارد. به اين معنا كه اگر مزدى به كارگر بدهيد كه وى تصور كند اين مزد مناسب نيست سعى مى كند از زير كار در برود. از طرفى ما مشكل فرهنگى هم داريم. ما ملتى هستيم كه در فرهنگمان ضرب المثل كار مال تراكتور است وجود دارد. در كنار اين مردم درگير گرفتاريهاى روزمره اى هستند كه ناچارند به خاطر آنها از كارشان صرفنظر كنند. مثلاً بعد از يك تصادف بايد چندروز دنبال كار بيمه بروند و در اين مدت كارشان را رها كنند.»
دكتر شريف اديب سلطانى اقتصاددان هم درآمد نفت را يك عامل بازدارنده خلاقيت در ايران مى داند. وى اعتقاد دارد مديران بايد حقوق مناسبى بدهند و مزايايى نظير خودرو وتأمين هزينه ازدواج و غيره براى كاركنان قائل شوند و در عين حال تأكيد مى كند: «درآمد نفت ايرانيان را پرتوقع كرده آنها مى خواهند بدون كار كردن همه چيز داشته باشند.»
با اين وجود تا وقتى حداقل معيشت كاركنان تأمين نشود، نمى توان از ايشان به خاطر نداشتن خلاقيت انتقاد كرد. علاوه بر علم اقتصاد، علم روانشناسى هم بر اين موضوع تأكيد دارد. دكتر «مهناز حق شعار» روانشناس مى گويد: «تا يك سرى نيازهاى اساسى برآورده نشود، نياز بعدى به خودى خود به وجود نمى آيد. آب و غذا و امنيت نيازهاى اساسى هستند. بنابراين تافردى درگير مشكلات معيشتى باشد نياز بعدى كه خلاقيت است در او پديدار نمى شود. در مورد كارمندان ناامنى زندگى و نوع حمايت ارگانها درخلاقيتشان بسيار مؤثر است. به طور كلى هم كسانى كه دنبال كار كارمندى مى روند قشرى هستند كه به حمايت نياز دارند. پس اگر از آنها حمايت نكنيم همان كارشان را هم درست انجام نمى دهند. اين به معناى آن نيست كه ايشان اصولاً فاقد خلاقيتند بلكه اگر امكان آن فراهم شود و هوشمندى داشته باشند مى توانند شغل هاى بهترى به دست آورند. تجربه شركت نفت نمونه خوبى است كه نشان مى دهد وقتى از كاركنان به خوبى حمايت مى شود و فرصت لازم در اختيارشان قرار مى گيرد كاركنان پيشرفت چشمگيرى مى كنند. در حالى كه در آموزش و پرورش مشكل روال زدگى زياد است. به طور كلى سازمانها را بايد تك تك بررسى كرد تا متوجه شد كدامشان از اين نظر مشكل بيشترى دارند.»
وى به موارد ديگرى براى تقويت خلاقيت و جلوگيرى از روال زدگى اشاره مى كند و مى گويد:

«وقتى فردى مدت زيادى كارى انجام مى دهد كه با علايقش سازگار نيست دچار روال زدگى مى شود. بنابراين بايد در سيستم جابه جايى انجام شود تا استعداد هر كس شناخته شود و آنقدر مهره ها جابه جا شوند تا هر كس در جاى مناسبش قرار گيرد. پول، عشق، موقعيت اجتماعى و تعلق گروهى مى تواند انگيزه هاى فرد براى بروز خلاقيت باشد.
همچنين تعلق، تشويق و ارزيابى با توجه به توانايى هاى فردى لازمه خلاقيت است.

ما متأسفانه با افرادى مواجه مى شويم كه شايستگى بالايى دارند اما به كارهاى پستى مشغول شده اند و در نتيجه دچار روال زدگى شده و يا روان رنجور و نوروتيك شده اند آنها انگيزه شان را از دست داده اند و دچار تنبلى و كرختى شده اند چون با توجه به استعدادشان در كار و جايگاه مناسبى قرار ندارند. بد نيست همه ادارات روانشناس داشته باشند، استعدادها را ارزيابى كنند و از كاركنان نظرخواهى انجام دهند. همچنين لازم است مدير به امور كارمندانش آگاه باشد و توانايى هاى آنها را بشناسد. نحوه سيستم گزينش هم مؤثر است. ما با موارد زيادى مواجهيم كه به خاطر وجود گزينش به سمت يك شغل نمى روند.»
بى شك ثروتمندترين و معروفترين شركتهاى جهان پيشروترين آنها در زمينه كمك به بروز خلاقيت در كاركنان و به كارگيرى طرحهاى خلاقانه پيشنهادى ايشان هستند. مدتى است نام موتور جست وجوگر اينترنت گوگل (google) به عنوان شركتى كه به سرعت سرمايه هايش را گسترش مى دهد بر سر زبانهاست. يكى از افراد وارد به كار گوگل گفته است:

«رمز موفقيت آن به خلاقيت و ابتكار، اينترنت، اعتماد و اطمينان كاركنان برمى گردد و اينكه به فروش سهام خود يا به ثروتمند شدن سريعشان نمى انديشند.»
غالباً در مورد ژاپنى ها گ